事業内容

介護事業コンサルティング

4つの事業アプローチ

人事配置の最適化

人事配置の最適化

サービス・コストの面から、勤務シフトの最適化へ。入居者何人に対して、ひとりの人員を配置するべきか。 余剰人員のカットも含め、体制を整えます。「人」が絡む、難易度の高い分野です。だからこそ、豊富なノウハウに基づくコンサルテイングがお役に 立ちます。 事業者の方の多くが、人件費率が70%程度までかかってしまっているのが実情ですが、人材配置を最適化することで、これを50%に近づけていきます。

施策例

エリア特性に合ったマーケティング
  • 競合先調査
  • 営業先のリスト化
物のリニューアル
既存コンテンツのブラッシュアップ

人事配置の最適化

入居率アップをめざして、介護施設の魅力化に貢献します。まずは、競合先の調査や営業先のリスト化など、エリア特性に合わせた マーケテイングを展開。
そのエリアで求められているニーズに 応える施策を実施していきます。たとえば、建物のリニューアル や既存コンテンツの強化など。 介護事業における経験や ノウハウを活かし、きめ細かくサポートいたします。

削減コスト例

  • 地代家賃
  • 固定資産税
  • 水道光熱費
  • 給食費

コスト削減による収益改善

事業再生のためには、コスト削減も欠かせません。さまざまな視点 から、プロの目でアドバイス。地代家賃、固定資産税、水熱光熱費、 給食等外注経 費などを見直すことで、収益改善につなげます。

アドバイス例

  • 金融機関交渉支援
  • ファクタリング導入支援

ファイナンスに関するアドバイス

事業再生を視野に入れた、ファイナンス面でのアドバイスをいたします。

事業再生にかかるスケジュール

PDCAサイクルの目安
半年~1年間

事業再生計画の立案(Plan)、実行(Do)、効果検証、改善点の分析(Check)。そして、さらなる改善案の実行(Action)へ。 こうしたPDCAサイクルを高いレベルで繰り返していくことで、お客様に満足いただける最適なソリューションを提供いたします。

介護事業継承支援サービス

何よりも、安心してお任せいただける
「事業継承」支援サービスであること。
大切なスタッフの方々との絆や、入居者の皆さまの信頼・・・。
これまでオーナー様が築かれてきた、かけがえのない財産がつまった場所だから。
心から安心して任せられる「事業継承」をめざします。

さまざまなケースの事業継承

後継者不在や本業回帰のための事業撤退など、
さまざまなケースが考えられる事業継承。
それぞれの状況に応じて、適切なマッチングを行います。

  • 後継者不在による
    事業譲渡
  • 本業回帰のための、
    介護事業撤退
  • 入居者不足、
    介護人材不足による運営難
  • 不採算事業・施設
    の切り離し

事業継承サービスの流れ

事業継承をお手伝いするうえで大切なのは、まず、経営者様のニーズをきっちりと把握すること。そのために、経営者様との面談からはじめます。
そして、ニーズにお応えできる譲渡先候補の選定から、譲渡後の経営支援までを トータルにサポート。関係者の皆さまにご納得いただける事業継承の実現します。

サービスの流れ

  • ニーズ相談
  • 方針決定
  • 譲渡先候補の選定
  • 候補先への打診・面談
  • 相手先との基本合意
  • 譲渡対象先の詳細調査(デューデリジェンス)

  • 最終交渉
  • 契約・決裁
  • 統合
  • 譲渡後の経営支援

介護の未来と向きあう、経営者のパートナーとして。

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